随着全市基础设施建设和重要片区开发建设的加快推进，为进一步规范集团工程建设项目管理，2024年第一季度，工程技术管理部全面检视工程项目各环节，重新制定并完善项目建设管理制度共4项，持续推动工程建设项目管理标准化、效益化。

强化制度理念 树立成本意识

去年以来，市交投集团党委和纪委高度重视，坚决贯彻落实“两个一以贯之”，加快完善现代企业制度，加强对工程建设等项目的管理与经营，完善工程管理类制度共10项。在以制度建设为抓手规范管理的同时，市交投集团防范招标采购风险，成立招标与采购中心，加强招标和采购管理，严格按照“监督、管理、实施”相分离原则开展招标采购工作，有效实现降本增效。

加强人才培养  打造专业队伍

市交投集团持续优化人才工作顶层设计，重视专业技术人才引进与培养，通过定期举办“交投课堂”，邀请业内专业人士开展项目风险管控、招标采购等技能培训，召开项目政策宣贯会，让项目管理人员及时了解并掌握新政策新知识，从而提升项目管控能力。截至目前，市交投集团拥有工程类人才83人，其中拥有中级以上职称共48人，占比57.8%，开展各类培训、制度宣贯会5场，受训人数达230次。

以全过程监管 促各项目发展

从做深项目前期工作到压实全过程监管责任，从规范项目招采管理，到强化过程管控，再到严格工程验收程序，市交投集团牢牢把握规范要求，全链条全方位监督，全力保障项目建设，打造“清廉工程”。工程技术管理部通过安排专人监管、定期检查等形式，不断提升管理效能，切实落实主体责任，稳抓项目建设的规范性管控，提高项目建设质量。

下一步，市交投集团将进一步完善管理制度、建立健全监管体系，不断探索研究新思路新方法，推动工程建设项目管理精细化、规范化。